深圳市三合同创企业管理服务有限公司于2018年，致力于六西格玛、IPD培训、精益生产管理，专注研发管理和产品创新的咨询和培训、企业管理服务、企业管理顾问、企业管理策划、企业信息咨询等。

　　全国三合同创六西格玛绿带顾问优质服务,

　　深圳专业六西格玛绿带（SSGB）应用培训，深圳企业培训，IPD研发管理培训，企业内训，欢迎来电咨询，我们将竭诚为您服务。

　　【课程背景】

　　六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理

　　统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

　　《六西格玛绿带（SSGB）应用课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

　　【课程证书】

　　培训后经考核合格学员将颁发三合同创咨询《六西格玛绿带培训证书》

　　【课程对象】

　　企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

　　【培训收益】

　　1、熟悉质量对于企业的含意

　　2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

　　3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

　　4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

　　5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

　　6、能够独立带领团队实施项目改善

　　7、课程培训结束后经考核合格颁发《六西格玛绿带培训证书》

　　【培训模式】

　　培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

　　【课程特色】

　　小班授课：互动性强，一对一针对性指导

　　直击核心：从六西格玛的方法论及绿带知识体系入手，从项目实施路径图为主线展开。

　　结果导向：使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶

　　段工具应用等；

　　注重实战：课程配备丰富的案例，涵盖多个产品和行业；

　　教学相长：透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

　　【课前准备】

　　1、空杯的心态

　　2、不被打扰的学习时间

　　3、做好计划，准时出席

　　4、自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 16或以上版本并安装

　　【课程内容】

　　日期知识模块课程内容课时

　　模块一：

　　6 Sigma概论

　　6 Sigma课程整体介绍

　　6 Sigma方法论诞生与发展

　　6 Sigma项目改进流程及原则

　　6 Sigma项目课题甄选流程及原则

　　模块二：

　　Define定义

　　6 Sigma项目定义(4W2H)

　　VOC与CTQ分析(案例解析)

　　SIPOC图析(现场演练)

　　团队建设与目标管理(案例解析)

　　第二天

　　模块三：

　　Measure测量

　　数据与抽样

　　点估计与区间估计

　　测量系统分析(案例解析+红酒实验)

　　事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态)

　　过程能力分析(案例解析)

　　王老师（CiCi)

　　三合同创咨询资深顾问

　　黑带大师（MBB）

　　ASQ注册黑带

　　精益六西格玛专家

　　质量管理专家

　　华为六西格玛MBB

　　职业经历

　　三合同创咨询公司精益六西格玛专家、资深咨询顾问、项目经理

　　华为技术有限公司供应链精益6sigma推进项目经理，黑带大师

　　深圳长城开发科技股份有限公司黑带大师、品质部高级经理、工艺部经理、持续改进负责人、质量体系审核员

　　优势：扎实的行业背景和丰富的6 Sigma推广经验造就了全面型的能力，擅长质量类、效率类、成本类、物流类、管理服务类等六西格玛项目的指导。尤其是产品质量类，管理服务类改善经验丰富。

　　特长：擅长精益六西格玛管理方法论在各类企业的系统导入实施。

　　风格：专业、敬业、亲和、务实。授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上，结合企业实践案例展开，提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业管理提升、改善变革中，真正达到学以致用的目的。

　　项目经验：

　　具有众多行业的丰富经验，广泛涉及移动通讯、电子、机械、化工、物流、财务金融、供应链等多个领域，累计指导BB和GB项目1000件以上，项目取得财务收益总计超过一千万美金以上；

　　作为项目主导顾问指导了包括海信、美的,小米科技、海光电子，徐工集团、玉柴机器、福达集团、南玻集团、三鑫、深爱半导体、兴澄特钢、安徽中烟(WH)、广东中烟（ZJ)、湖南卷烟（CZ)、芒果网、安得物流、样板王(SKC)、高士线业、招商银行、深发展、广发银行、北鼎晶辉，麒盛科技，五株科技，易立德，伟创立，康斯博格，倍秀生物，金风科技，南方电网，正德电子，薏兆股份、翰海科技等知名企业及相关管理部门实施精益六西格玛管理。

　　指导意华股份实施六西格玛黑带项目，最终在2018年华为79家核心供应商六西格玛项目评审中以历史分的成绩！

　　2018年主导金风科技六西格玛黑带项目，并指导学员参加CAQ注册BB考试，最终以100%的通过率获得客户高度认可和赞誉。

　　【报名详情】

　　培训地点：深圳（确定开课，确认函已出）

　　培训时间：2019年7月24日-7月28日共5天

　　公开课费用：8500元/人/5天（含讲义、证书、午餐、水果茶点等，不含交通住宿）

　　备注：

　　1.提供培训所需的教材，以供学员参考学习。

　　2.含税收到培训款后三个工作日内开具当期费用有效发票。

　　三合同创的经营理念：以客户为中心，以奋斗者为本，致力于卓越的管理解决方案设计并落地。

　　公司地址：深圳龙华区龙观东路33号展润国际906

　　如果您想了解更多六西格玛相关的问题，您可以关注三合同创。也欢迎您随时致电。三合同创为生产制造企业提供科学、合理、实用、的企业管理咨询服务。如果您还有IPD培训、精益生产、学历方面、积分入户、企业管理方面的需求，这边都可以为您服务。欢迎各大企业前来咨询。